“战略绩效管控咨询方案”启动执行

 

     由金隆行咨询集团专家组实施的某公司“战略绩效管控”咨询项目,经过前期的调研、交流、研讨,项目方案已制定完毕,即将进入试运行阶段。


       为保障方案顺利落地,4月19日,专家主导召开了“咨询方案执行启动会”。会上,咨询专家对中高层管理人员及关键岗位员工就咨询方案落实的关键环节及注意事项、可能会遇到的问题等进行了详细阐述,明确了咨询方案落地执行的整体思路及具体方法。


       启动会上,咨询专家以各小组模拟部门的方式,将“参与度、会场纪律执行”等作为考核指标,充分利用引导、专家经验萃取等咨询技术,引导与会人员积极参与、互动、体验,以各小组实操结果正反两面为案例,现身说法,深度剖析,针对性强,气氛热烈。大家纷纷表示,一定要将“战略绩效管控方案”作为一项管理工具,应用到实际工作中,用好、用活,持续提高管理效率和经营效益。    由金隆行咨询集团专家组实施的某公司“战略绩效管控”咨询项目,经过前期的调研、交流、研讨,项目方案已制定完毕,即将进入试运行阶段。


       为保障方案顺利落地,4月19日,专家主导召开了“咨询方案执行启动会”。会上,咨询专家对中高层管理人员及关键岗位员工就咨询方案落实的关键环节及注意事项、可能会遇到的问题等进行了详细阐述,明确了咨询方案落地执行的整体思路及具体方法。


       启动会上,咨询专家以各小组模拟部门的方式,将“参与度、会场纪律执行”等作为考核指标,充分利用引导、专家经验萃取等咨询技术,引导与会人员积极参与、互动、体验,以各小组实操结果正反两面为案例,现身说法,深度剖析,针对性强,气氛热烈。大家纷纷表示,一定要将“战略绩效管控方案”作为一项管理工具,应用到实际工作中,用好、用活,持续提高管理效率和经营效益。    由金隆行咨询集团专家组实施的某公司“战略绩效管控”咨询项目,经过前期的调研、交流、研讨,项目方案已制定完毕,即将进入试运行阶段。


       为保障方案顺利落地,4月19日,专家主导召开了“咨询方案执行启动会”。会上,咨询专家对中高层管理人员及关键岗位员工就咨询方案落实的关键环节及注意事项、可能会遇到的问题等进行了详细阐述,明确了咨询方案落地执行的整体思路及具体方法。


       启动会上,咨询专家以各小组模拟部门的方式,将“参与度、会场纪律执行”等作为考核指标,充分利用引导、专家经验萃取等咨询技术,引导与会人员积极参与、互动、体验,以各小组实操结果正反两面为案例,现身说法,深度剖析,针对性强,气氛热烈。大家纷纷表示,一定要将“战略绩效管控方案”作为一项管理工具,应用到实际工作中,用好、用活,持续提高管理效率和经营效益。    由金隆行咨询集团专家组实施的某公司“战略绩效管控”咨询项目,经过前期的调研、交流、研讨,项目方案已制定完毕,即将进入试运行阶段。


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